Испытательный срок. Испытательный срок устанавливается некоторыми работодателями при приеме на работу новых сотрудников в течение всего периода испытания стороны могут присматриваться друг к другу. Работник получает возможность продемонстрировать свои лучшие деловые качества, а работодатель убедиться, что новичок справляется со своими должностными обязанностями и готов влиться в трудовой коллектив. Само понятие испытательный срок вызывает у обеих сторон ТД множество вопросов, на которые мы постараемся ответить в материале. Оценка сотрудника по прохождении испытательного срока. Facebook middot ВКонтакте middot Одноклассники middot Twitter. Отзывы руководителя. D1%83%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5.jpg' alt='Образец Характеристики По Итогам Испытательного Срока' title='Образец Характеристики По Итогам Испытательного Срока' />Например, кому можно устанавливать подобную проверку, какова ее максимальная продолжительность, какие документы необходимы для ее оформления. В России возможность установления испытания при приеме на работу регламентируется на законодательном уровне. Все нюансы указаны в статье 7. ТК РФ. Так, в статье подчеркивается, что тестовый период может устанавливаться по обоюдному согласию между работодателем и работником при трудоустройстве в компанию. В связи с этим руководителю организации, принявшему решение проверять своих новых сотрудников, необходимо помнить, что навязывать новичку условие об испытании нельзя. Важно пробный преиод при трудоустройстве с точки зрения закона считается временем фактической работы, поэтому включается и в отпускной, и в страховой стаж. Периоды отсутствия сотрудника на рабочем месте в том числе по причине временной нетрудоспособности не засчитываются в испытательный период. Также важно в обязательном порядке зафиксировать условие об установлении тестового периода в ТД если этого сделано не будет, работник считается трудоустроенным без испытания. К слову, об обязательном указании условия об испытании говорится и в 6. ТК РФ, согласно которой, данный аспект необходимо указать и в приказе о приеме на работу. Если работодатель упустил столь важный момент из виду и в ТД не указал такое условие, то исправить ситуацию поможет письменное соглашение. Такой документ может быть оформлен в любом виде, даже в форме расписки, которую подпишет новоиспеченный сотрудник. Это подтверждает и действующее законодательство. Образец Характеристики По Итогам Испытательного Срока' title='Образец Характеристики По Итогам Испытательного Срока' />Кому нельзя устанавливать испытательный срок Далеко не при любых обстоятельствах работодатель имеет законное право устраивать проверку нового сотруднику. Например, статья 2. ТК РФ содержит прямой запрет на назначение испытания при трудоустройстве по срочному трудовому договору, который заключается на короткий до двух месяцев период. Кроме того, согласно действующим нормам трудового права, запрещено устанавливать испытательный срок при приеме на работу беременных женщин при наличии медицинской справки, подтверждающей факт беременности женщин, имеющих детей до полутора лет работников, принимаемых на выборную должность путем избрания или поступающих на работу по результатам конкурсного отбора выпускников аккредитованных высших, средних и начальных образовательных учреждений, впервые трудоустраивающихся по специальности в течение одного года с момента окончания учебы несовершеннолетних работников в возрасте до 1. К сожалению, многие работодатели при приеме на работу представителей вышеперечисленных категорий игнорируют законодательные ограничения, тем самым совершая грубое правонарушение. Еще одна распространенная ошибка, допускаемая при установлении испытания, связана с несоблюдением очерченных законодателем временных рамок. Сколько может длиться испытательный срок ТК жестко ограничивает продолжительность пробного периода при трудоустройстве. Работодатель не имеет права устанавливать рядовым сотрудникам проверку продолжительностью более трех месяцев если речь идет о приеме на работу по срочному ТД, заключенному на время от 2 до 6 месяцев, максимально допустимая продолжительность испытания сокращается до 2 недель. Принимая на работу специалистов, претендующих на руководящие должности генеральный директор, заместитель директора, главный бухгалтер, руководитель филиала и т. Несколько иной подход практикуется в отношении государственных и муниципальных служащих, на которых распространяются нормы Федерального закона от 2. Укажите его продолжительность с учетом установленных статьей 7. ТК РФ ограничений, а если сотрудник фактически допускается к выполнению должностных обязанностей без оформления ТД ч. ТК РФ, зафиксируйте наличие испытания в отдельном соглашении, которое стороны должны подписать до начала работы. Убедитесь, что условия проверки никоим образом не нарушают законных прав работника. Так, снижение зарплаты, установленной для данной должности, на время испытания чем, как известно, грешат многие работодатели, прямо противоречит требованиям трудового законодательства. Выполнение обязанностей по замещаемой должности находящимся на испытании сотрудником должно оплачиваться в полном размере ч. ТК РФ. Важно если по каким либо причинам условие об испытании в ТД отсутствует, работник считается принятым на должность без проверки. На основании ТД работодатель издает приказ о приеме на работу, в котором также необходимо отразить условие об пробном периоде даты начала и окончания тестового периода, указанные в приказе, должны в точности совпадать с датами в ТД. Для оформления приказа можно использовать как унифицированный бланк. Не забудьте в течение трех дней с момента издания приказа ознакомить с ним работника под подпись. В трудовую книжку данные об испытании не вносятся, но их можно отразить в личной карточке работника форма. Если они полностью удовлетворяют работодателя, по окончании пробного периода работник считается прошедшим проверку и продолжает трудиться на занимаемой должности на условиях, прописанных в ТД. Никаких дополнительных документов, подтверждающих факт успешного завершения испытания, не требуется. Но как быть, если сотрудник не прижился в коллективе и не справляется с возложенными на него функциями, причем настолько явно, что работодатель не видит смысла оставлять его на работе В этом случае следует заранее уведомить новичка о том, что проверку он не прошел сделать это можно в любой момент до окончания прописанного в ТД испытания, но не менее чем за три дня до увольнения ст. ТК РФ. Настроенный решительно работодатель может сообщить об этом даже в первой половине пробного времени а иногда ситуация складывается таким образом, что с первых дней работы сотрудника становится ясно, что он не соответствует занимаемой должности, но лучше все таки выждать некоторое время. Во первых, по мере адаптации новичок может улучшить свои результаты, во вторых, при прекращении трудовых отношений ближе к концу пробного периода работодателю проще будет доказать свою правоту в суде, если работник сочтет увольнение несправедливым и инициирует судебное разбирательство. Важно если работник сочтет условия в организации, принявшей его на условиях предварительного испытания, неподходящими, он тоже может стать инициатором прекращения трудовых отношений для этого достаточно подать в кадровый отдел заявление об увольнении по собственному желанию за три дня до желаемой даты, и работодатель будет вынужден уволить сотрудника. Как оформить увольнение по результатам испытательного срока Первый этап оформление в двух экземплярах письменного уведомления, по сути, представляющего собой предупреждение о предстоящем увольнении работника. Проследите, чтобы сотрудник обязательно получил свой экземпляр если он отказывается принимать уведомление лично и расписываться в получении, составьте соответствующий акт, копию которого нужно отправить по месту жительства работника заказным письмом с уведомлением о вручении. Акт о расторжении трудового договора. Скачать акт На данном этапе важно юридически корректно и максимально четко сформулировать причины, по которым работник признается не прошедшим проверку подкрепите свои выводы служебными и докладными записками, отчетами о проделанной работе, приказами о наложении дисциплинарных взысканий, жалобами и замечаниями клиентов в общем, всеми официальными документами, подтверждающими факт должностного несоответствия. Оценка эффективности испытательного срока. Оценка работника по итогам испытательного срока это процедура, рекомендуемая для всех компаний и упоминаемая в Трудовом кодексе РФ. Более двух лет назад дирекция по персоналу ОТП Банка разработала и успешно внедрила процедуру оценки результатов испытательного срока. Свою историю ведет с 1. России с 1. 99. Имеет сеть из более чем 2. России. Количество персонала более 1. Оценка работы новичка в этот период адаптации представляет собой сравнение достигнутых им результатов с запланированными, а именно. Дирекция по персоналу разработала и внедрила следующие инструменты адаптационный семинар, система наставничества, обучение по специальным Базовым курсам в СДО системе дистанционного обучения, План испытательного срока. Все они учитывают специфику компании количество персонала, масштаб и географию присутствия на рынке, сложившуюся корпоративную культуру. Например, адаптационный семинар в головном московском офисе проводится 3 раза в неделю для небольших групп новичков, продолжается около 2 часов и включает интерактивные элементы знакомство, серию несложных заданий, проверку усвоенных знаний в конце. Филиалы же банка сами определяют режим проведения и содержание семинара, оптимальные для их персонала. Наставничество это основной элемент системы адаптации, он в значительной степени обеспечивает эффективность испытательного срока. В ОТП Банке у каждого новичка с первого дня работы есть старший товарищ, назначаемый руководителем подразделения с письменного согласия наставника, что подтверждается его подписью в Плане испытательного срока. В этой роли обычно выступают наиболее подготовленные работники, имеющие стабильные показатели текущей деятельности, обладающие высокими профессиональными качествами, способностью и готовностью делиться своим опытом, умеющие доходчиво объяснять. Они должны иметь системное представление о своем участке работы и деятельности подразделения, быть преданы делу банка, поддерживать корпоративные стандарты и правила работы, обладать коммуникативными навыками и гибкостью в общении. Наставником может стать сотрудник, равный по должности подопечному, либо занимающий более высокую ступень иерархической лестницы непосредственный руководитель нового работника, старший по должности коллега новичка из его структурного подразделения. Ему разрешается работать не более чем с двумя новыми людьми. Оценить достижение работником запланированных целей в ходе испытательного срока помогает мониторинг, который осуществляются с использованием трех документов. Рассмотрим их подробнее. Документы контроля эффективности испытательного срока. Он также представляет собой памятку для руководителя и наставника, где перечислены их обязанности в отношении новичка. В Плане указываются названия и сроки проведения мероприятий, имена ответственных за них сотрудников, выставляются отметки о выполнении всех перечисленных задач. Перечень мероприятий, которые должны быть выполнены для обеспечения эффективности испытательного срока, включает около 5. Они сгруппированы в разделы, соответствующие этапам испытательного срока 1. До приема на работу. Прием на работу. Ориентация в организации. Вхождение в должность. Работа в должности. Заключительный этап. Каждый линейный руководитель может воспользоваться предложенным шаблоном или индивидуализировать план внести в него специфичные мероприятия, необходимые для своего структурного подразделения. Заключение о результатах испытательного срока. Заключение о результатах испытательного срока заполняется руководителем за две недели до окончания этого периода. В документе подводятся итоги работы новичка и фиксируется его оценка по следующим критериям выбраны исходя из указанных выше задач испытательного срока. Баллы. Индикаторы. Быстро и полно освоил специфику деятельности на рабочем месте особенности планирования и отчтности, документооборот, программные продукты и др. Осовил и применяет наиболее эффективные для данного рабочего места технологии. Частично, не в полной мере, освоил специфику деятельности. За консультациями вс ещ обращается к коллегам или наставнику. Профессиональные навыки могут быть освоены в полном объме в течение ближайших трх месяцев. Специфику деятельности освоил недостаточно. Помощь коллег или наставника оказывается неэффективной сотрудник повторяет ранее сложившиеся профессиональные стереотипы и не может освоить новые стандарты работы. Отличается медлительностью. Работник не может применить знания, умения, навыки, полученные от наставника, коллег, руководителя для выполнения профессиональных обязанностей в соответствии с требуемыми стандартами. Скачать таблицу. После выставления оценок по всем критериям вычисляется средний балл оценка успешности прохождения испытательного срока. В зависимости от нее начальник новичка единолично принимает решение о результатах испытательный срок прошел успешно, испытательный срок прошел, но требуется повышение показателей деятельности или испытательный срок не прошел. В этом же документе руководитель оценивает работу наставника по аналогичной 5 балльной шкале. Ему выплачивается премия, если оценка качества его работы положительная, о чем свидетельствуют следующие критерии. Она выявляет мнение сотрудника по следующим вопросам. После этого вычисляется средний балл по каждому блоку вопросов и общий средний балл по анкете оценка успешности прохождения испытательного срока. Для наглядности на основе перечисленных пяти критериев можно построить профиль удовлетворенности новичка работой в банке. В конце анкеты предлагается шкала оценки организации процесса испытательного срока дирекцией по персоналу. Подобная обратная связь позволяет постоянно совершенствовать адаптационные мероприятия. Таким образом, все три документа взаимосвязаны, ссылаются друг на друга, и работа трех участников процесса новичка, его руководителя и наставника оценивается перекрестно. Ответственность за прохождение испытательного срока несет отдел оценки и развития персонала дирекции по персоналу. Он задает параметры процесса, предлагает инструменты для повышения эффективности адаптационного периода, принимает результаты трехмесячной работы по заданным направлениям руководитель, наставник, сотрудник. Оценка испытательного срока. Если рассматривать испытательный срок и адаптацию новичков как один из процессов управления персоналом, то необходим более общий мониторинг эффективности, отражающий его значимость для банка. С этой целью выделены показатели оценки испытательного срока для ежемесячного мониторинга и анализа системы работы с новичками. Цель опроса получение обратной связи и предложений по усовершенствованию процедуры адаптации в этот период. Оценивая работу по внедрению описанной системы работы с новичками, стоит отметить, что подобно многим нововведениям, она встретила сопротивление сотрудников. Однако твердая позиция дирекции по персоналу в этом вопросе, активное предложение сотрудникам обучения и помощи, адекватная реакция на конструктивную критику со временем убедили служащих банка в полезности и оправданности внедренной процедуры. На протяжении последнего года наблюдается стабильное улучшение показателей прохождения испытательного срока. Увеличить верхний фрагмент. Увеличить нижний фрагмент.
Образец Характеристики По Итогам Испытательного Срока© 2017